李鑫，出生年
酒吧第一份工作是服务员
现任“志远永毅集团”粤西区域总裁
这辆车迈凯伦照片，是我劝了李鑫半天才肯放，证明一个有才华有能力的人，我认为就是最通俗晒出来，不然都以为你在吹牛。李鑫江门edc案例分享
李鑫毕竟是90后，他的敏感潮流的思维，与时俱进，不断的突破学习。带领团队同吃同住住员工宿舍上下铺。
接近三年。江门关门的酒吧不下于十来家。三四线城市虽然没有大城市那么多品牌撕咬。但三四线城市市场不大，当地门店无底线的赠送和无底线的打价格战。
江门edc的诞生，让江门很多酒吧接连倒闭，甚至供应商收不到钱。倒闭了很多酒吧。很多酒水供货商也倒闭许多。成为黑场的我记得好多。gagabass晚装…。
江门出现最多的黑场的残酷竞争的城市，很多江门酒水供货商收不到钱倒闭。最多的一个酒水供货商被一个酒吧欠款万。算是行业奇迹了。这个就是李鑫的带领下。在三四线城市不大的市场中。扫平了许多对手。三四线不大的市场的生存斗争，犹如一个生命力强的植物例如仙人掌顽强的在沙漠中，悬崖峭壁里孤独的成长发芽。
十三，出生年酒吧第一份工作是服务员现任“志远永毅集团”粤北区域总裁十三韶关edc案例分享
韶关EDC第一家店投资W。面对无数大店开业。好几个投资万的大店。面对韶关新店一轮轮的开业。
他打逆风牌，韶关第二家店前期有两个店长没做好，到他接管时候，一天几千业绩，剩下一个营销，被他做起来了，由亏损做到盈利。
场地场型不好。只有3米多高。小场，投入也不大。硬件和其他对手相比没有可比性。通过他的努力奇迹般的做起来了。三年多的老店面对韶关新店一轮轮的开业，edc依旧玉树临风，名列前茅！
都钱涛，出生年酒吧第一份工作是DJ现任“志远永毅集团”新会店执行董事都钱涛新会edc案例分享
江门新会店前任店长两个月下滑万的下滑趋势被他一上台一个月就止住了，对手无底线的送酒，做嘉宾时候都开台送酒，被他打到没生意。
新会区域，估计年后会关三家店，他现在掉到赣州店负责，他能激活底层营销，营销群体的拥护度非常强。
营销总监可以豪气立*令状，不完成月业绩任务，一分钱工资不要，完不成任务都睡在办公室里，团队凝聚力很强，还有他有一个可以采访的，他原来是我们集团最好的品牌部老大，成功转经营做的这么好，超过了我们集团很多做的很久的总经理。
股东结构，合伙人制度！志远永毅，三剑客
提前透剧，未来四款产品布局
1
派对场产品升级：未来会融合更多跨界的元素。例如红磨坊百老汇大视觉演唱会的演出大场景，dj和rock乐队融合的现场live电音乐队，电影艺术，钢琴，小提琴和古典交响音乐，潮牌服装，行为艺术等等跨界融合一起的大产品。不只是派对场。
2
迪高升级换代产品：品牌名字叫yeahmoon。消费会低许多。可能一桌就到。早中场融合90年代0年代，现场liveband，演绎吧元素。后场融合中文电音，就是90年代迪高的一个升级产品。比较大众话，消费很亲民的一个新产品。这些产品会有更多元化的周边玩乐产品的娱乐。
3
网红慢摇吧：早期soho的一个换代产品。网红慢摇吧。一个融合洋酒啤酒超市，融合早期soho元素，融合美式文化，星巴克文化，一个白领喜欢的产品。
4
酒馆式的升级产品：一个轻资产投资小的酒馆式的升级产品。可快速复制的。面向消费低的大学生和工厂的平民化产品。
本视频献给酒吧从业者坚守梦想的人们
向所有奋斗在娱乐一线的家人们致敬！
本次信息整理提供特别感谢
由合作50家酒吧的“国际友人”提供！
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