导读
广州年轻派战略品牌营销创建了自己的品牌和营销运作体系，年，取得美国IMC舒尔茨中国区业务合作伙伴，
这是个农业行业的重磅策划案例，湖南大三湘会员制卖茶油模式，
这是个颠覆农业销售的会员制模式企业，怎样策划高端会员制，将自己的劣势策划出优势，围绕会员制进行落地和执行，卖出高价值，高利润，值得深深研读和感悟。
本企业案例系列阐述，
共计字，阅读建议0分钟，思考0分钟
农产品应该怎样发展？
假如你是小产量的产品，保质期和销售期又特别有限。
应该怎样销售才能成功运作？
老合伙人同事新接手个高端荔枝的项目，问我怎样操作。
针对：
产量较小，2人群细分，3农产品或者水果类，4价格相对较高，
以上特征的产品运作方式只有一条：
预售，2会员制，3礼品销售方向，4订单销售，而不是零售。
就这4种，不信你去做。
用策划赋能公共品牌，好产品卖出高价值？中国内蒙古苏尼特羊战略策划转型全案手记
我们来看看案例：
这是个农业行业的重磅策划案例，这是个颠覆农业销售的会员制模式企业，怎样策划高端会员制，将自己的劣势策划出优势，围绕会员制进行落地和执行，卖出高价值，高利润，值得深深研读和感悟
销售模式策划，湖南大三湘茶油，从代理制到会员制战略转型，茶油产业这样销售引爆
来自湖南衡阳的大三湘茶油企业，计划在茶油行业谋划他的事业，采用了代理商，经销模式发展，
不曾想，茶油既是高科技行业，也是农牧行业，还是三产业融合的种植行业，其操作难度，远远大于普通的产品销售。
我们计划在广州举办系列培训，公司伙伴发送的信息短信被湖南这位企业家看到，他安排秘书主动报名参加，
希望学习销售模式的各类方法，更希望对初步构思的会员制进行论证和研究时候可行？
你是否有以下的经营困惑：
你的企业经营有下面的难题？
代理商模式遇到很多问题怎么办？
代理商造假很难杜绝怎么办？
如何将产品与老百姓，*府，与企业效益三者联动？
产品如何能将看不见的优势深度传播转化给客户知道？
怎么让客户成为会员，成为组织，自动自发为你转介绍？
今天分享湖南大三湘从传统企业创办的代理商，转型到独特的会员制，并深入运作，取得效果和成功模式的策划案例过程，为涉及商业机密部分不详细论述泄露，部分资料引用外部媒体报道资料，希望对你经营企业有所启发。
年8月，我们组织了一个网络营销总裁方案班到湖南大三湘公司举行。
陈亮嘴带队考察湖南大三湘基地，周新平为陈亮嘴讲解自己的基本思路，左为林勇强老总
在这之前，我们连续举办网络营销总裁方案班，大三湘的林总收到信息，主动报名学习。
当时龙威信的代理商也在湖南。
想着就近安排和时间协调，那一期的总裁方案班就在大三湘公司举行。
当天，高力行（湖南悦高商贸，大小美产后的创办人），林总，还有龙威信的代理商等一些企业朋友参加学习。
为了成功顺利举办，林总早早就安排同事帮助协调位置，布置场地，配合主办方的角色开展工作。
战略转型，广州年轻派助力湖南悦高商贸集团母婴及多产业腾飞，0到0亿级资产
企业在年到年的阶段，如何找到一种方法，进行渠道和销售推进，其实是要结合企业的阶段开展。
策划案例回顾：成功是一种信念，湖南大三湘茶油，从代理制到会员制战略转型，茶油产业这样销售引爆
年6月，在大三湘启动会员制的创始初期，对会员制模式讨论阶段，走访。
年5月25日，广州年轻派营销团队走访衡阳大三湘总部与大三湘董事周新平先生进行深度沟通！大三湘团队与年轻派营销团队针对大三湘目前的发展状况以及未来的发展方向展开了深入探讨，广州年轻派战略转型顾问总裁陈亮嘴就打造品牌价值、
市场策划、互联网推广及社交营销推广等领域发表了自己的看法并得到大三湘高层的高度认可！
陈亮嘴带队考察湖南大三湘基地，周新平为陈亮嘴讲解自己的基本思路，左为林勇强老总
湖南大三湘茶油股份有限公司
公司介绍
湖南大三湘——专注于茶油产业的农业产业化国家重点龙头企业，新型农业高科技企业，总资产超过6.8亿元。从油茶的育苗、种植、工艺研发、压榨生产及油茶关联产品的精深加工到终端销售渠道的建立，大三湘立足中国油茶核心产区的山林水系，系统化布局，坚守“循天道、益健康”的理念，以“振兴油茶民族产业，带动千万农民致富”为使命。
大三湘从年创业，经过9年不懈努力，已经成为中国纯茶油的领*企业，目前已经拥有高标准油茶示范种植基地4万亩，
以公司+合作社+农户的有机油茶基地40万亩。
公司是国家高新技术企业，已申请29项专利，以冷榨冷提专利工艺生产的大三湘原香山茶油被顾客誉为
“东方橄榄油”，年在湖南林业产业协会评选为“十大茶油推荐品牌”，年荣获国务院设立的国家科技进步奖二等奖。
年大三湘公司成立了油茶产业创新研究院，并与中国林科院亚林所、中南林业科技大学建立了长期战略合作关系；
与中国农科院油料作物研究所、浙江清华长三角研究院、湖南中医药大学、湖南工业大学等建立了长期技术合作关系；
聘请国家粮食局科学研究院、暨南大学等科研院校的专家为技术顾问，在油茶良种培育、油茶种植、油茶精深加工等方面具有雄厚的技术力量。
年月，大三湘公司生产的“原香山茶油（油茶籽油）生产工艺技术研究与应用”项目，通过了湖南省科技厅组织的科技成果鉴定会，鉴定意见为“已达到国际先进水平”。
湖南大三湘公司下辖：
大三湘茶油精深加工基地
湖南大三湘茶油电子商务有限公司
湖南大三湘生态发展有限公司
衡南县大三湘农业发展有限公司
祁东县大三湘农业发展有限公司
永州大三湘油茶科技有限公司
、油茶育苗基地：
湖南大三湘茶油股份有限公司油茶育苗基地坐落在衡南县云集镇，是湖南省林业厅油茶良种定点育苗单位，可年育良种油茶苗万株。
2、油茶种植基地：
至年，公司在衡南县、祁东县、常宁市、宁远县等地与农户签订荒山租赁协议5万多亩，已新种良种油茶4万亩。以“公司+合作社+农户”的模式在衡阳县界牌镇、岣嵝乡、樟木乡和常宁市西岭镇、烟洲镇等建设有机茶油基地40万亩。
3、油茶精深加工基地：
湖南大三湘茶油股份有限公司油茶精深加工基地坐落在衡南县云集镇（县城所在地），占地面积60亩，压榨车间生产能力为日处理茶籽80吨，冷提车间生产能力为成品茶油40吨/日，
通过冷榨冷提专利工艺生产的大三湘原香山茶油，保留了茶油的原香原味。
公司坚持高起点、高科技的发展方针，采用多项专利技术，取得ISO、ISO、HACCP体系认证。
4、远景规划：
公司计划发展00万亩油茶基地，其中：新种0万亩，低改30万亩，在*府的支持下，通过“公司+基地（合作社）+农户”的产业化模式发展60万亩丰产油茶林基地。
到年达到年产优质茶油3-5万吨的生产能力，实现销售收入20亿元，创利税2亿元，带动上0万户农民增加收入5亿元。
大三湘公司与中国农科院油料作物研究所建立了长期技术合作关系，聘请国家粮食局科学研究院、湖南中医药大学、广州中医药大学、华南理工大学等科研院校的专家为技术顾问，在油茶良种培育、油茶种植、油茶精深加工等方面具有雄厚的技术力量。
5、从茶山到餐桌的会员制
全产业链和全过程的质量保障体系：
大三湘多年深耕于世界油茶核心产区——南岳山区，建立了从育苗--种植--加工--销售一个完整的产业链和全过程的质量保障体系。
从茶山到餐桌：我们站在用户立场，践行“从茶山到餐桌”的会员制营销理念，剔除一切中间环节，一年四季，将安全、新鲜的原香山茶油从工厂直送到家！
大三湘会员制分为个人会员、企业会员、集团会员，会员除了享受到每年限量生产的原香山茶油以外，还能拥有自己的茶山专享权，还可加入高端人脉平台——“南山会”（大三湘会员俱乐部）。
南山会已有袁隆平、牛根生、杨家庆等各界精英加入，目前已在个城市设立会员社群，为会员提供学习成长、人脉对接、商务平台三大服务。
在大三湘茶油的关键阶段，企业进行从代理商模式到会员制的战略转型，信心是一种战略资源，也是一种能力，伴随学习加辅助协助，大三湘从容砍掉代理商，建立自己的会员制体系和模式。
企业有什么？
企业有什么？
大三湘的创始人周新平是外地创业的企业家，回到湖南衡阳。
先来看看她这些年的经历：
-07-:53:7来源：星辰在线
作者：特约记者陈剑岷
编辑：邓婷
年，周新平离开家乡已整整30年，从一个普通的农家孩子成长为大学教师、企业高管、跨国公司中国区总裁、上市公司股东;再从大上海回归到家乡衡阳种植油茶，油茶载着他许多的童年回忆：忘不了老榨坊飘出的茶油浓香，忘不了用茅草管吸食茶花蜜的香甜，也忘不了在春天的油茶林，更忘不了与小伙伴找到清脆可口的茶耳茶苞时的得意!
辞掉年薪千万的职位回家乡创业
年2月，在几位老朋友的支持下，周新平辞掉年薪千万的跨国大公司中国区总裁的职位，带着一腔热血和数百万资金，在衡阳市郊区三塘镇租了一个农场，开始了自己的惬意的农场主生活。
“农场里以育苗为主，养了鸡鸭鱼猪，还有葡萄、梨、桃等水果，经常有同学朋友来访，一起打牌喝酒钓鱼，这与我原来20年紧张的都市工作生活节奏完全不同，一时陶醉其中，乐不思蜀!”周新平付出了很多努力，与一些大企业形成了战略合作关系，建立了茶油收购-代加工-销售的系统，
但他总有一种大老总管小公司的轻松自如的骄傲感，很多事都以大公司授权的方式交给同事去干，自己当甩手掌柜，很少亲临种植现场，真以为这样就可以做好这个事业!直到年下半年，周新平出差回来看到农场的苗圃大面积枯死，问起原因，才了解到由于土壤不保水，
加上一系列管理措施没有调整跟上，万株油茶苗成活率可能不到5%!再问年初栽上山的近亩茶树生长情况，得到的答案是几乎全部旱死!育苗种植损失超过万元!
年9月爆发的金浩茶油事件，让他们库存的0万元茶油无法销售也无法回笼资金，市场价格在一个月下降了45%!已付定金还没有提货的供应商也不断催促他们按合同付款提货，而新建的工厂急需资金，农民和员工也要付管理费发工资，公司账上资金远远不够应付眼前的困境，周新平只好先将个人的钱全部借给了公司应急，但这也只能解决短暂的燃眉之急，周新平到了四面楚歌的境地!
周新平把自己关在家里反省好几天，人生第一次理解什么叫长夜难眠，思想斗争非常激烈，时不时半夜都会打长途电话与好朋友股东讨论公司前途和命运，甚至想过要放弃!
为家乡父老做实事更有价值
带着迷茫和困惑，周新平带着公司种植管理负责人到偏远的太和堂基地去走访，也想给自己找找放弃的理由。
那是祁东县比较偏僻贫穷的地方，年人均收入只有多元，又时近年底，周新平自己拿出2万元分成00个红包，准备送给农民，以便拉近距离了解真实情况。在乡村干部带领下，几十户农家走访后，他的心情越来越沉重!改革开放30多年过去了，城里人已经住上洋楼开上了小车，这里的农村怎么还是这么贫穷?大家看到的大多是家徒四壁又阴暗的土房子、破旧透风的老学校、孤苦老人呆滞的目光、小孩子怯生木讷的表情，绝大部分家庭都只有老人带孙儿在家，60岁以下的人几乎不见。
看看这些孤苦老人，想到自己父母家人当年的艰辛，再看看这些孩子的现状，强烈的感情冲击让周新平顿悟：哪有比实实在在做一些帮助家乡父老的事情更有价值?他决定建立油茶基地。
他仿佛看到那漫山的茶花、金*的茶果和沁香的茶油，将给多少家庭带来幸福生活!“我们将人生和金钱花在这些地方，比干什么都值得!乡亲们也非常盼望我们留下来带领他们种油茶，因为他们不想失去这一线希望。”周新平动情的描述。
明白了事业的意义，就会产生巨大的勇气和无穷的力量!当他将自己所见所闻和想法告诉两位好友和股东时，他们一致支持：“只要你下决心干，这样的好事我们坚决支持!不赚钱也值得干!”
心里亮堂了，天地都宽阔了!原来心里的压力一扫而光，眼前的困难在大义名分之下根本不算什么，他带领员工以饱满的斗志和热情来解决问题。
股东们决定再次增资3万元，周新平是大股东，他动员夫人将压箱底的钱都拿出来了，不够的部分先用!不到一个星期，周新平还将自己在江门的两套房子以市场价格7折快速处理，还差多万，幸亏以前的老板慷慨相助全部借支!2月份资金到位后，困境解除。
2月底好事接踵而来，先是茶油的价格因金浩茶油事件落定和当年茶籽大减产而快速回升，他们的存货不仅没有损失，每吨还多赚了0多元，周新平决定将多赚部分与合作方分享，这就奠定了现在他们互信合作的基础。
更大的好事是，周新平作为第三大股东的量子高科公司年2月底成功在创业板挂牌上市，让他一下成了亿万富翁，从此周新平可以更加安心去追逐自己的梦想了!他说：“年是我48岁，真是渡尽劫波的一年!”
年底,他根据自己学习践行经营哲学的体会，总结成以“循天道，益健康”为核心思想的“大三湘”经营理念，即天地循环自强不息，凭良知天理之道，为大自然为社会为人类的健康进步付出不懈努力!
20年公司加工基地落成之际，他自己饱含激情写成《油茶花开的希望和梦想》，向全体员工和社会宣布了“大三湘”的梦想：
我有一个梦想：让油茶花开遍三湘大地!漫山茶果金*，村村茶油飘香!
我有一个梦想：在油茶花盛开的地方，乡亲们能过上有尊严的生活，幼有所依老有所养!
我有一个梦想：在油茶花盛开的地方，农村的孩子像城里的宝贝一样，幸福地生活，快乐地成长!
宁愿不做大也要坚守良心底线
“三农是中国的第一大难，被大众
20年他们刚进入市场时，面对茶油市场乱象丛生，真正的压榨茶油因为成本高价格高，卖不过那些以残渣浸出工艺冒充压榨工艺的茶油，更卖不过调和油。
一些员工面对现实出现了动摇，提出也做调和油，还有员工因为经不住暂时业绩不好的打击而离职。面对压力，周新平在多次会议上用坚定的语气告诉大家，我们虽无力改变社会，但决不同流合污，一定要坚守绝不作假的底线，
用自己的行为坚持不懈地向顾客宣传，为促进社会进步尽我们的本分，做调和油就不是“大三湘”!
有人说他们这样做不大，周新平坚定地回答：那我宁愿不做大，也要坚守良心底线!请大家再和我一起干三年，如果企业还没有起色，大家可以选择离开，我愿意卖我个人的财产给大家作为遣散费!现在一些厂家利用国家标准不健全以欺骗行为生产的调和油和以次充好的茶籽油，其真相总有一天会大白于天下!目前的困境告诉我们，我们还需要改进自己的产品，要做一款质量更好的产品，让消费者在色香味三个方面很快能够分辨谁是李逵谁是李*。在
周新平的带领下，公司的生产技术部门与国内权威机构合作，以国际上最先进的冷榨冷提工艺为目标，经过一年半的努力，终于在年0月完成新工艺新产品的研制，原香山茶油项目于年月通过湖南省科技厅组织的权威专家鉴定，达到国际先进水平。
目前公司拥有26项专利(包括8项国家发明专利)，“大三湘”成为国内唯一一家拥有生产冷榨冷提技术的国家高新技术企业，原香茶油不但保留了原香味，还保留了茶油中大量的原生态活性物质，被卫生部首席营养教育专家赵霖教授称为有生命的油!原香茶油年8月面市以来，销售很快打开了局面，
年8月至2月销售额是年同期的0倍以上。
年全年的销售额达到8万元，是年的2.5倍，企业第一次实现盈利。
从茶山到餐桌，既是他们的营销理念，也是他们践行经营哲学的结果。
20年底，“大三湘”公司的一个招商大会招了多经销商来与他们谈合作，一年下来，大部分经销商反映卖不动，主要原因是他们拿到货后，直接销售的很少，还要找分销渠道或进超市，价格一级一级增加，到了消费者手里已经翻了3倍。
他们还发现，个别经销商有造假行为。
因此，年底-年，周新平痛下决心，与所有经销商终止合作，自己直接卖给消费者，虽然一时损失了销量，自己增加了很多麻烦，前期几百万市场开发费用也付之东流，但确保了消费者以实惠的价格和最安全的方式吃到最好茶油，后来又发展成为现在的会员制O2O分享模式，得到了会员的一致好评!吸引了几千名包括袁隆平院士、清华大学原副校长杨家庆教授、著名企业家牛根生先生等以企业界为主的各界人士成为“大三湘”茶山会员。
袁隆平院士称赞“大三湘”为茶油产业也为农民做了一件大好事，“大三湘”原香茶油是真正的原生态好茶油，今后就吃“大三湘”原香茶油了!袁院士愉快地签字成为“大三湘”的茶山会员和南山会名誉理事长，并命笔题词：发展三湘茶油，造福人民健康!
是的，痛下决心，
周总做出了个令公司伙伴不敢相信的决定：终止与所有经销商的合作。
那没有渠道怎么办？
适合自己的渠道就是企业的渠道。
因为经销商的某个阶段行为不是我们企业需要的，而且我们也没有能力去控制，我们不希望消费者受到欺骗。否则就没有将来自己的品牌。
经营者有信念，有信心
年是发展的初期，是的，造假，这个问题企业不能忍受。
其次加价，消费者价值变小。
作为企业，这是一种不希望看到的局面。
2年年底，
林总作为总裁秘书，觉得事情处于关键决策期，与我们沟通企业的需求点，也顺便交流，会员制是否可行，国内有哪些会员制的模式值得学习。
我从旁观者的角度谈了我们的看法：
会员制是对客户的直接服务，可以针对性客户进行沟通，交流，和专属的销售服务；
2会员制是一种渠道方式，要企业自己思考，是不是适合自己，没有对错；
3同行有没有参照，是一种心理需求，但企业应该在红海的行业，努力创建自己的模式。
创建自己的模式，就是建立自己的话语体系，自己的规则体系，自己的思想和方法论体系。
成功的企业都应该建立自己的文化，自己的基因，自己的战斗模式。
作为一种自己认为新的模式，企业决策者最需要的是信念，信心，是带领大家开创这种新局面的勇气。
信心和信念是一种战略，也是一种能力。
就是结合自己的利弊，相信自己的决定。
优秀的企业家都具备独特的胆识和眼光，周总在上市公司担任过高管，具备国际视野，纵观全中国，农业和特色茶油一定是未来大需求的行业，只是有时候，行业落后，需要坚守和创新来改变这些局面。
经过几次交流和了解，大三湘正处在上高速，或者找到自己模式的关键阶段。
年，我们定期给林总发送信息，并接洽合作电商运营，在会员制的基础上，开辟电商渠道增加销售订单。
年，大约8月，我们安排了网络营销总裁方案班在大三湘的长沙公司举行。
在课程中重点以大三湘为例分析了客户资产的重要性。
网站的平台创办
网络平台的推广，内部运营与客户管理
客户资产的长期价值
结合对方提出的会员制，深度分析了会员制的利与弊。
会员制是形式，服务客户是本质
年，大三湘核心团队更加坚定了会员制的可行性。
内部开始制定大客户会员战略，
大客户会员模式，
会员制的深度开发和服务，
会员制的分级管理。
后来为会员专属命名的南山会会员体系正式推出。
从3年亏0万，到年销.5亿，纯利润万。
就因为一个会员制？大三湘会员制一路是如何走过来的？
传统渠道走投无路，逼上会员制
大三湘走上会员制，先要从大三湘做传统渠道的血泪史讲起。
从年开始，大三湘招过一批经销商，最后的结果是卖不出去；也做过商超，没卖出多少不说，还被拖欠货款；更开过专卖店，惨淡的时候一个月收入一万，连房租钱都不够。
总之，大家能想象的各种传统渠道，大三湘都有尝试，结果是一致的——效果都不好，3年的时间还亏了0万。
所以3年开始，大三湘下决心把所有的传统渠道都关了。往哪走？会员制！
首先精准定位目标消费人群
吸取教训，痛定思痛后，大三湘发现问题根源在于传统渠道跟纯茶油的消费人群不匹配。
所以，大三湘一开始做会员制就精准定位了目标人群：老板群体，无关的人群都不去谈。
创始人周新平是量子高科的高管，拥有高端企业家人脉，也与目标人群相契合。同时创办南山会，区别于大三湘体系，专门服务会员群体。
做会员制，先做用户聚焦。大三湘走得是精英战略，要做就做势能最高的人群。
南山会线下活动▼
如何开拓会员？
先给自己定个小目标。
大三湘给自己定了一个目标，3年要做个天使会员，必须都是老板。实际上半年的时间就做到了，比想象的快。
如何做到的？
一定要不留情面的收割红利。
大三湘商务运营总监林勇强说，如果你也做会员制，那第一年一般是红利期，这时候你要做得就是不留情面的收割红利。
说到这个，就不得不提创始人周新平。前期的天使会员很多是靠周总的人脉资源，用周总的话说就是靠刷自己的脸。
周总引入了量子高科、完美、豪爵摩托做股东，他们在大三湘做会员制初期发挥了至关重要的作用。还亲自去一线做会销，用自己的情怀和人格魅力打动了很多人，当时一场会就能招到几十个会员。
但林总提醒，这是特殊的红利期，不能被这个假象迷惑。
而是要趁着风口，做风口上的鹰
雷*有句名言：站在风口上，猪也能飞。
林勇强坦承，做会员制需要跟会员建立强关系，如果没有
品茶花宴、赏花、吸蜜、种树等，活动丰富多彩
茶花节上，会员参观了湖南首家茶油民俗文化馆，了解了油茶发展史和古老的茶油制作过程；参观了安全清洁一流的加工厂，见证一瓶原香山茶油的整个生产流程。
据介绍，大三湘公司独家拥有国际先进水平的原香山茶油专利生产工艺—冷榨冷提，生产出来的茶油全部低温保存在不锈钢罐中，并采取充氮灌装,确保消费者能吃到新鲜茶油。
2
参观茶油的充氮保鲜罐
“这次在大三湘生产车间实地参观考察，亲眼目睹了茶油生产的全过程，让我们大开眼界，购买大三湘的茶油，咱吃得放心呀。”来自广州某银行的杨女士告诉记者。
而在参观茶山、赏花、吸蜜、种树的系列活动中，会员们更是直呼过瘾，他们亲临大三湘油茶基地，拿起锄头铲土种树，用稻梗吸取花蜜，用镜头记录茶花。一批来自长沙晚报星辰在线的摄影爱好者们甚至趴在地上忘我地进行拍摄，只为“东方树—油茶树”的神奇魅力。
向会员介绍茶油的生产工艺
除此之外，大家还品尝了湘菜风味的茶油宴，欣赏了丰富多彩的文艺晚会。
从茶山到餐桌，创新销售模式
茶花节期间，大三湘董事长周新平向到场会员做了“油茶花开的希望与梦想”的主题分享。周新平表示，大三湘遵循“循天道，益健康”经营理念，践行从茶山到餐桌的服务理念，坚持三大重要决定：培育产业链，做好放心油；只做纯茶油，不做调和油；茶山到餐桌，放弃经销商。
今年8月，大三湘放弃传统的经销商销售模式，转而实行会员制，坚持“茶山到餐桌”的直营模式。会员制实施以来，大三湘的销售业绩突飞猛进，取得了明显的效果。实践证明，会员制是正确的和有效的。
为了实现“从茶山到餐桌”的直销模式，大三湘告别分销渠道，全程品控，杜绝伪劣，并提出“四个最”，实现产业升级：
最实惠，缩短流通渠道，满足消费者以合理价位吃到真茶油、好茶油和特产定制的要求；
最新鲜，每个季度送一次油，确保会员吃上最新鲜的茶油；
最分享，为会员提供各种优惠，让会员分享大三湘的经营成果；
最爱心，为观光农业带来稳定客源，增加农民收入。
董事长与大家做分享
分享会上，周新平雄心勃勃，他透露：“十二五”期间，大三湘计划发展00万亩油茶基地，其中新种0万亩，低改30万亩，在*府的支持下，通过“公司基地（合作社）农户”的产业化模式发展60万亩丰产油茶林基地。到年，大三湘将实现年产优质茶油3-5万吨，完成销售收入20亿元，创利税2亿元，带动0万户农民增加收入5亿元的宏伟目标。
问鼎公关：记者/张玉荣
以下为旧版项目信息素材
客户推介：湖南大三湘茶油：心联网：大三湘的经营哲学！放弃几百万年薪回家当农民，8年无利润，这到底是为什么？
陈亮嘴走访老客户：湖南大三湘旗下青彩高控油洗发水爆品出击
销售转型：会员制体验模式，油茶花开，国油开榨！大三湘第七届茶花节暨首届茶油文化电商节火热进行中！
策划案例回顾：成功是一种信念，湖南大三湘茶油，从代理制到会员制战略转型，茶油产业这样销售引爆
企业客户推介：茶油科技会员制，创造独特营销模式，湖南大三湘茶油科技
如果你觉得今天的企业策划案例感悟方法对你有所启发，可以申请与广州年轻派战略营销顾问合作，为你的创业和事业进行升级和战略转型系列策划。
广州年轻派战略转型顾问
用IMC整合营销战略，助力企业战略转型
广州年轻派战略转型顾问公司，经过20年积累，
已成为千亿企业温氏集团转型策划幕后推手，在20年间，服务了，
无穷盐焗鸡，嘉豪食品，华生堂果醋饮料等上百家客户和项目。
在农牧，农业产品，食材，食品领域，具备深度策划的硬实力和行业资源。
并在汽车，旅游，日化，快消，酒水，
城市产业策划，互联网转型，产业升级，
儿童教育，家居建材等32个行业都有策划和实战案例。
反对大规模做多个客户策划复制的流水线策划模式，
坚持每年只做少量精品深度策划服务，秉承大厨亲自炒菜的模式，
创始人亲自策划，亲自调研，亲自服务对接，不做批量式的策划生产模式。学习六祖思想为管理文化，以父母之心对待客户。
把时间花在已经合作的客户项目上。
一般的策划合作3年起到0年，绑定策划和市场价值，也对合作的客户进行股权投资，高端资源导入。
已成为千亿企业温氏生态圈的合作伙伴。
年，获得了美国IMC舒尔茨整合营销集团的中国授权，成为IMC舒尔茨中国区业务策划合伙人。
农产品策划：年轻派战略助力湖南猫崽思打造爆品红薯干，从常规产品到爆品战略转型全回顾
案例升级版：新年吃好米，山冲里大米，真正来自山冲里
战略转型，广州年轻派助力湖南悦高商贸集团母婴及多产业腾飞，0到0亿级资产
用策划赋能公共品牌，卖出高价值？中国内蒙古苏尼特羊战略策划转型全案手记
销售模式策划，湖南大三湘茶油，从代理制到会员制战略转型，茶油产业这样销售引爆
IMC整合营销在中国的实践：2万字长文深度揭秘，诺亚舟学习机到教育产业的战略转型之路
香港银基战略转型，从坐等利润到转型电商，个决策少亏3亿，推动酒水电商战略布局的案例
策划案例：华生堂果醋饮料用IMC整合营销传播助推产品销售
策划案例：个地板品牌创业到20亿的战略升级转型历程：奔腾石墨烯自热地板
IMC整合案例：明星滋养首选的秘密，高端爆品碗燕燕之屋何以一路逆势增长的爆品做法
无穷食品策划解析：无穷盐焗鸡，从5千万到30亿过程，是IMC整合营销传播操盘和实践
IMC整合营销战略中国落地：德国年诞生的德国柏曼品牌如何在中国落地
广州年轻派顾问助力山东皓宇橡胶集团实施互联网+转型战略，胎大王平台已获0亿元融资
IMC整合营销案例：镭锋激光，汉和墙面膏如何用个品牌萌物符号提升企业销售结果
案例观点：怎样免费找代言人？董大姐，品华居，龙老师木瓜菜的网红企业家的IMC整合营销实践
IMC整合营销案例观点：少卖是一种战略，送礼物，卖白酒，宜春特产，众望小麻花，策划咨询，无不如此。
尽早放弃定位，不同于定位的观点：IMC舒尔茨整合营销集团中国区合伙人团队升级，整合营销传播到整合营销战略的30年中国化
如何快速提升业绩？：从2千万到3亿，医疗器械这样卖？英维康制氧机策划顾问深度纪实
案例分析：创始人是第一竞争力，为什么，在旗黏豆包竞争力分析
顺便为你通报个与我们链接的活动信息。
饭局来了，不吃饭，来交流思想升级
本期营销巴菲特饭局，重读经典：
回顾永恒的经典系列：唐舒尔茨整合营销传播
营销巴菲特线下交流重读经典：唐舒尔茨整合营销传播
广东站（阅读经典系列永恒的经典，
小范围：阅读经典，唐E舒尔茨整合营销传播）
7月5日广东广州站
（暨IMC舒尔茨中国的落地和实践中国交流会）
让IMC舒尔茨整合营销传播在中国落地和实践！
小范围：
阅读经典，唐E舒尔茨整合营销传播，
暨IMC舒尔茨整合营销传播体系中国落地实践交流会。
暨广州年轻派战略转型顾问从业积累20年，
取得美国整合营销之父舒尔茨集团许可，
成为舒尔茨中国业务合作伙伴。
就像六祖所说，凡是皆有因果。
为更好传承IMC整合营销传播体系精髓
举办小型内部交流会，
精读世界营销大师，IMC整合营销体系之精髓，
示意感恩，示意传承。
向部分合作伙伴参与者嘉宾赠书
营销版巴菲特营销亮嘴决策者交流私人饭局：
交流收获：学习资讯思维决策人脉圈子
专家帮你得到以下思维和决策思考，资源和人脉。
营销巴菲特饭局报名，收费，合作形式
报名：
合作：营销互动交流合作和学习:
收费元
本次见面对接交流+在线辅导一年+社群互动一年
0人中抽出位，送出陈老师书籍本。
本次特别送出全球营销经典唐舒尔茨经典著作本。
扫下面图总