年11月11日，江门明星纸业与朗欧咨询签订第八期精细化管理变革合作协议。截止当日，江门明星纸业与朗欧咨询合作时间长达7年天（含节假日）。
1.企业简介：
明星纸业前身是一家由国营企业改制的股份制私营企业，经历过解放前后几十年，前身经历过资方经营、公私合营、国营（地方）。是一家工业包装纸生产企业，共有五条造纸生产线，公司主要生产各种规格尺码的牛皮卡纸、挂面纸、瓦楞原纸等。
明星纸业产品展示2.企业实力
年产牛卡纸、纱管纸40多万吨,年销售额达12亿元以上，是广东省颇具规模的造纸企业之一。同时又是国家绿色环保产业和诚信、可持续发展企业，是江门市纳税A级企业。
3.变革前后变化
年导入朗欧精细化管理变革，通过朗欧精细化辅导，企业从扭亏为盈，年产值从变革前的6亿，提升至现在的14亿，提升.33%，变革仍在持续。
3.企业变革需求回顾（一期）
（1）理清部门职能，改变粗放的管理现状，运用数据化、动作化来达到精细化管理；
（2）在整个公司推行稽查模式，达到对各个部门作出客观公正的考核与评价，并养成按照流程制度做事的习惯；
（3）效率提升、品质控制、成本控制；
4.变革措施回顾（一期）
（1）第一阶段：以降低成本，盈利为导向开展工作，降低成品仓库存，导入“朗欧等距离管理模式”、建立攻关机制，解决物料及品质问题，提升产能，降低成本；
（2）第二阶段：导入现场持续改善机制，提高效率，分部门进行薪酬体系改革；
（3）第三阶段：有效动作的固化和优化，形成明星公司运作体系。
江门丰达/明星纸业赠朗欧企管牌匾5.明星公司董事长感言分享
07:45结语：管理变革不是简单的标准化体系的建设的过程，更多的是行为习惯的改变和人心整合的过程，这是一场没有硝烟的革命。管理变革对所有参与者均是一场革命，其过程是痛苦的，而痛苦的程度往往也决定了变革的成效！朗欧咨询以精细化管理实战助力中国制造，一路相伴，一路成长。